今年以來，中國啟源認(rèn)真落實集團公司年度工作會議和“提質(zhì)增效年”各項部署要求凌彬，圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，制定了公司2024年提質(zhì)增效專項行動工作方案颜武，聚焦公司“七大主業(yè)”發(fā)展妙痹，不斷深化改革、持續(xù)創(chuàng)新庐橙、提質(zhì)增效假勿，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

順勢借力态鳖，打通發(fā)展“堵點”转培。加強經(jīng)營能力建設(shè)，召開公司市場經(jīng)營研討會浆竭，推動經(jīng)營工作管理機制改革浸须，制定《市場經(jīng)營人員薪酬管理辦法》等，加大對經(jīng)營人員考核獎懲力度邦泄，不斷提升經(jīng)營工作質(zhì)效删窒，公司成功中標(biāo)中國西電咸陽智慧產(chǎn)業(yè)園項目等；公司對總部職能部門進行調(diào)整顺囊，增設(shè)總承包管理部很撩，健全和完善工作體系和管理制度，加強對總承包項目的日常監(jiān)管端辛，舉辦總承包項目管理人員培訓(xùn)班咨只，進一步提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，公司承擔(dān)的中電農(nóng)創(chuàng)300MW源網(wǎng)荷儲一體化項目（EPC）有序快速推進杀蝌。

創(chuàng)效發(fā)力罕鞭，找準(zhǔn)優(yōu)化“支點”。持續(xù)推進科技創(chuàng)新咖播，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力驴嚣，加快推進集團公司重大科技創(chuàng)新項目“鉛蓄電池綠色生產(chǎn)核心技術(shù)及關(guān)鍵智能化裝備研發(fā)”的技術(shù)研究。聚焦主業(yè)發(fā)展铣佛，加大技術(shù)研發(fā)黔巨，2024年組織立項科研開發(fā)項目17項、業(yè)務(wù)建設(shè)項目23項和研發(fā)工程師課題18項，營造了濃厚的科技創(chuàng)新氛圍预甲；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型篱俊，公司數(shù)字化管理平臺全面正式運行，二維協(xié)同設(shè)計實現(xiàn)100%全覆蓋耳鸯，工程總承包項目管理系統(tǒng)湿蛔、市場經(jīng)營管理系統(tǒng)上線運行，全面提升管理水平和工作效率县爬；加強人才隊伍建設(shè)阳啥，大力實施專業(yè)技術(shù)人員積分制考核管理辦法，在去年試點的基礎(chǔ)上向更大范圍延伸和推廣财喳，引導(dǎo)廣大技術(shù)人員增強技能察迟、提升水平、創(chuàng)造佳績耳高。

挖潛蓄力扎瓶，塑造降本“亮點”。公司深入實施對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動泌枪，與國內(nèi)行業(yè)先進企業(yè)進行對標(biāo)概荷，全面找差補短、固強補弱工闺，并建立了對標(biāo)提升工作長效機制乍赫；積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，聚焦“雙碳”目標(biāo)拓展新業(yè)務(wù)尾烛，公司承擔(dān)的“西安市協(xié)同推進減污降碳 提升應(yīng)對氣候變化能力”項目取得重要進展杭恩；大力推行精細化管理，公司質(zhì)管部定期開展設(shè)計回訪萤考，不斷提升質(zhì)量管理水平悠拗。四方監(jiān)理推行工程項目全過程成本管控，上半年成本費用較去年同期減少約4.5%乒柳。晉江公司針對電鍍廢水處理成本逐年增加的趨勢尘是，將藥劑由液堿替換為復(fù)合堿，不僅降低了運營成本彭铐，而且環(huán)保成效顯著岸欣。