為提高經(jīng)營管控水平和工作效率疤草，節(jié)能科技公司通過實踐和摸索础甜，在青島片區(qū)和余熱發(fā)電業(yè)務(wù)板塊推行區(qū)域管理模式，助力提質(zhì)增效取得顯著成效孩板。

節(jié)能科技公司青島片區(qū)共有6個區(qū)域中心怨拍，余熱發(fā)電業(yè)務(wù)共有11個項目公司浙梗，分布在多個省。為解決項目分布地域跨度大灰蒋、管理成本高的問題务冠，節(jié)能科技公司授權(quán)青島公司、余熱發(fā)電事業(yè)部萍捌，采用“一套班子N個牌子”的管理模式丈揖，采取“授權(quán)管理公司/事業(yè)部－項目單位”的二級管理構(gòu)架，形成了“相對集中逗耕、分級管控”的區(qū)域管理模式旁咙，實現(xiàn)了車間化、集約化管理摘肤，有利于提高決策效率椿疗、優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌能力糠悼、提升風(fēng)險管控能力届榄，促進(jìn)提質(zhì)增效。

決策效率顯著提高绢掰。項目單位所有決策事項直接由授權(quán)管理公司/事業(yè)部相應(yīng)人員負(fù)責(zé)承辦痒蓬，溝通高效便捷，減少決策程序滴劲，效率顯著提高攻晒。

人力資源配置優(yōu)化。管理人員精簡后班挖，人工成本大幅降低鲁捏，減員增效成果顯著。青島片區(qū)職能部門精簡人員20人萧芙，每年節(jié)省人工成本約200余萬元给梅，2023年人工成本降幅為15.97%。余熱發(fā)電業(yè)務(wù)板塊精簡人員50人以上双揪，占比高達(dá)30%拯羽，每年節(jié)省人工成本在400萬元以上。

資源統(tǒng)籌能力加強(qiáng)链愉。授權(quán)管理公司/事業(yè)部可以統(tǒng)籌調(diào)配區(qū)域內(nèi)部資源谐创，大大減少重復(fù)投入，做到物盡其用拦吓、人盡其才寸芦，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。在余熱發(fā)電業(yè)務(wù)板塊，一是組建事業(yè)部檢修隊婆仪，積極開展設(shè)備設(shè)施自主維修舵邦。同時建立事業(yè)部大庫機(jī)制，增加各項目公司庫存?zhèn)淦穫浼牧魍ㄐ灾洌磕隃p少生產(chǎn)費用支出30萬元以上村参。二是根據(jù)各項目人員離職情況進(jìn)行合理調(diào)配，減少外招人員揍忍。三是改變以往各自單打獨斗的狀況弯疾，各項目公司抱團(tuán)發(fā)展，抗風(fēng)險能力不斷強(qiáng)化逃糟，有利于開拓新增業(yè)務(wù)吼鱼。

風(fēng)險管控能力提升。對工程建設(shè)绰咽、招標(biāo)采購菇肃、科技研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)維等事務(wù)采取集中化管理取募，進(jìn)一步集中決策權(quán)限琐谤，加強(qiáng)管理層風(fēng)險識別和風(fēng)險控制能力，切實避免決策風(fēng)險和發(fā)展方向風(fēng)險玩敏。