中國環(huán)保:凝心聚力鏖戰(zhàn)四季度 全力以赴打好年度收官戰(zhàn) |
來源:中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司 時(shí)間:2020-12-02 |
2020年即將接近尾聲樊销,正值年終歲末泥出、沖刺收官的最后關(guān)鍵時(shí)期药蜻,中國環(huán)保積極動員部署秸铣,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“鏖戰(zhàn)四季度讯翎、決勝全年度”工作要求锦售,全系統(tǒng)以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)和改革創(chuàng)新的態(tài)度莺肘,以堅(jiān)韌的干勁、決戰(zhàn)的姿態(tài)、沖刺的進(jìn)度峭跺,全力以赴打好收官攻堅(jiān)戰(zhàn)装芬,確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。 項(xiàng)目建設(shè)搶抓進(jìn)度 確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不動搖 2020年是中國環(huán)毙侣蓿基建任務(wù)最繁重的一年援栗,在建項(xiàng)目35個(gè),新開工項(xiàng)目4個(gè)训奢,共計(jì)39個(gè)基建項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行帘惜。面臨可再生能源電價(jià)退坡的最后窗口期,其中近半數(shù)項(xiàng)目要完成首次并網(wǎng)發(fā)電诊胞。 然而暖夭,值得一提的是,年初受新冠肺炎疫情影響撵孤,基建項(xiàng)目工期迈着、采購周期等問題尤為凸顯。四季度邪码,中國環(huán)保多措并舉裕菠,克服各種困難,全面開展基建項(xiàng)目管理提質(zhì)增效沖刺工作闭专,堅(jiān)持鏡頭不換奴潘、熱度不減、勁頭不松影钉,確保年底建設(shè)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)画髓。 一是針對重點(diǎn)項(xiàng)目,增加專項(xiàng)調(diào)度頻次平委,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題奈虾,予以協(xié)調(diào)和解決。通過視頻會議約談項(xiàng)目公司30家廉赔;約談項(xiàng)目施工單位13家公司層級主要領(lǐng)導(dǎo)以息;約談設(shè)計(jì)院4家;加強(qiáng)公司層面設(shè)計(jì)催圖祥怖、設(shè)備催貨兴题、勞動力資源協(xié)調(diào);加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的支撐與保障抽胁,共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)噩檬。二是進(jìn)一步完善項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法,增加進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲機(jī)制喜即,28家項(xiàng)目公司根據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法(試行》領(lǐng)導(dǎo)班子與關(guān)鍵崗位員工參與目標(biāo)責(zé)任的分配肾轨。三是對項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃綜合考慮锡褂,對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析優(yōu)化群鞭;確保工程施工有重點(diǎn)估褐,后續(xù)工作有計(jì)劃。四是2020年三季度對29家公司刃纽、四季度對16家項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施情況酝侯,進(jìn)行比較分析,預(yù)測實(shí)際進(jìn)度對工程總工期的影響烫止,提出相應(yīng)管理措施蒋荚。 四季度以來,中國環(huán)保多個(gè)基建項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入調(diào)試收尾階段馆蠕。11月15日期升,中國環(huán)保煙臺項(xiàng)目廠用受電實(shí)現(xiàn)一次成功;11月25日互躬,滄州改擴(kuò)建項(xiàng)目完成首次并網(wǎng)發(fā)電播赁、承德項(xiàng)目完成72+24小時(shí)試運(yùn)行;11月29日吼渡,秦皇島改擴(kuò)建項(xiàng)目完成72+24小時(shí)試運(yùn)行容为;12月2日,保定項(xiàng)目改擴(kuò)建項(xiàng)目完成72+24小時(shí)試運(yùn)行……截至目前寺酪,中國環(huán)笨脖常基建項(xiàng)目已完成13個(gè)項(xiàng)目首次并網(wǎng)。 生產(chǎn)運(yùn)維提質(zhì)增效 全力以赴保效益增長 生產(chǎn)運(yùn)維是中國環(huán)保完成全年經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在寄雀。四季度得滤,中國環(huán)保以“噸入廠垃圾多發(fā)一度電,噸入廠垃圾降低一元處置成本”為目標(biāo)百睹,多措并舉菊虏,全方位、多途徑挖潛估掐,開展四季度生產(chǎn)運(yùn)維提質(zhì)增效沖刺工作他案。 一是向重點(diǎn)幫扶要效益盛己。四季度船酗,中國環(huán)保預(yù)計(jì)新投運(yùn)垃圾焚燒發(fā)電處置規(guī)模8700噸/日,新增運(yùn)營處置規(guī)模約占中國環(huán)保已投運(yùn)處置總規(guī)模的22%弊肢。中國環(huán)保重點(diǎn)針對新投運(yùn)企業(yè)開展“提質(zhì)增效幫扶工作”收泥,建立起本部定點(diǎn)幫扶,大區(qū)區(qū)域幫扶的幫扶機(jī)制蠕为,通過“新老項(xiàng)目生產(chǎn)值輪換”琐店,成立“新項(xiàng)目調(diào)試幫扶專班”等具體方式,幫助新投運(yùn)項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)建運(yùn)平穩(wěn)過渡。二是向“多層次對標(biāo)”要效益俊势。繼續(xù)深度開展行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)洋魂、系統(tǒng)內(nèi)子公司對標(biāo)以及子公司內(nèi)部值際對標(biāo)等多層次立體對標(biāo),通過對標(biāo)對出差距喜鼓,對出措施副砍。通過生產(chǎn)運(yùn)維多層次對標(biāo),形成破解生產(chǎn)瓶頸的長效機(jī)制庄岖,總部累計(jì)發(fā)布7大類279項(xiàng)具體措施指導(dǎo)提質(zhì)增效對標(biāo)工作落實(shí)落深落細(xì)豁翎。三是向長周期運(yùn)行要效益。堅(jiān)持“大平穩(wěn)”出“大效益”隅忿,全系統(tǒng)貫徹“不拼設(shè)備拼穩(wěn)定心剥,不拼一時(shí)拼長久”的長周期理念,鼓勵(lì)“像找金子一樣找缺陷”背桐,實(shí)現(xiàn)精密點(diǎn)檢优烧、精益化檢修,有效提升鍋爐長周期運(yùn)行水平链峭。2020年前三季度中國環(huán)保鍋爐平均運(yùn)行小時(shí)數(shù)為6035小時(shí)匙隔,對比去年同期增加40小時(shí)。 截至2020年10月底熏版,垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)累計(jì)發(fā)電30.97億度纷责,對照去年同期增長33.2%;平均噸入廠垃圾發(fā)電331.6度系亭,對照去年同期剿哪,噸入廠垃圾發(fā)電量提高3度。 市場開發(fā)突出重點(diǎn) 搶抓最后市場機(jī)遇 2020年晋合,市場開發(fā)外部環(huán)境嚴(yán)峻主厅。在電價(jià)國補(bǔ)退坡政策落地、市場空間大幅萎縮的背景下掐腕,市場開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)速度和釋放數(shù)量均減緩咒祠,給市場開發(fā)工作帶來了極大的挑戰(zhàn),發(fā)揮攻堅(jiān)克難的精神尤甚往年捺再。中國環(huán)保堅(jiān)持突出重點(diǎn)萌琉、攻克難點(diǎn),搶抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目糜隶,全力沖刺四季度咧饭,確保完成年度市場開發(fā)任務(wù)。 一是以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為開發(fā)重點(diǎn)会激,實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)“規(guī)模”與“優(yōu)質(zhì)”并重栏渺,同時(shí)加強(qiáng)有機(jī)垃圾項(xiàng)目等新領(lǐng)域的市場開拓呛梆,以實(shí)現(xiàn)垃圾焚燒行業(yè)逐漸飽和情況下的多元化發(fā)展。截至目前磕诊,公司新增16個(gè)固廢處理項(xiàng)目填物,新增固廢處置規(guī)模近7000噸/日;二是持續(xù)加強(qiáng)長江大保護(hù)市場開發(fā)工作霎终,加快推進(jìn)“兩園一鏈”方案落地融痛,公司依托單體垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目,在合肥神僵、資陽橫向拓寬雁刷,新增兩個(gè)靜脈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,保證了實(shí)現(xiàn)“兩園一鏈”下一階段的全面落地基礎(chǔ)保礼。截至目前沛励,長江經(jīng)濟(jì)帶已布局5個(gè)固廢綜合治理產(chǎn)業(yè)園,2個(gè)有機(jī)生態(tài)治理產(chǎn)業(yè)園炮障,處理各類固體廢棄物2.3萬噸/日目派,總投資超100億。三是著重攻克有機(jī)固廢治理生態(tài)園處理難題胁赢,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下咧歪,本部市場中心、技術(shù)中心欠杀、基建部厦湘、招采中心成立各階段工作組,力保項(xiàng)目年內(nèi)落成畢節(jié)讯策、嘉魚的兩個(gè)有機(jī)固廢治理生態(tài)園哺里。 經(jīng)營計(jì)劃完善體系 全面提升精細(xì)化管理水平 2020年,中國環(huán)保堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向购烹,以集團(tuán)“對標(biāo)一流管理提升”專項(xiàng)行動為契機(jī)骄鸽,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營計(jì)劃管理,對經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算表單進(jìn)行了優(yōu)化升級底教,強(qiáng)化經(jīng)營成本管控铅粉,構(gòu)建了生產(chǎn)、經(jīng)營扑澜、投資蓄盘、籌資、技術(shù)提升句惯、采購和重點(diǎn)專項(xiàng)工作全覆蓋的經(jīng)營計(jì)劃體系土辩,并應(yīng)用到2021年的經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算工作中支救,以實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略規(guī)劃全面引領(lǐng)抢野,經(jīng)營計(jì)劃具體統(tǒng)籌拷淘,全面預(yù)算執(zhí)行管控”的有效銜接,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平指孤,提高經(jīng)濟(jì)效益启涯。 一是強(qiáng)化垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)經(jīng)營成本管控。以垃圾焚燒發(fā)電運(yùn)營企業(yè)為重點(diǎn)恃轩,從經(jīng)營活動的角度结洼,將營業(yè)總成本重新調(diào)整為經(jīng)營成本、折舊攤銷叉跛、財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅金及附加四大類松忍,經(jīng)營成本進(jìn)一步劃分為外購原材料、外購燃料動力等七大類筷厘。一方面內(nèi)部指標(biāo)口徑統(tǒng)一鸣峭,有利于推動垃圾發(fā)電運(yùn)營企業(yè)之間的成本費(fèi)用橫向?qū)?biāo),深入分析經(jīng)營成本構(gòu)成土汽,查找成本管控的薄弱環(huán)節(jié)音虹,制定切實(shí)有針對性的管控措施,提升效益水平奥挑;同時(shí)次新,也有利于與新投資項(xiàng)目進(jìn)行對比分析,更好地評估投資完成情況等声锤。二是完善了經(jīng)營計(jì)劃工作的體系框架傲枕。以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ),進(jìn)一步細(xì)化了生產(chǎn)計(jì)劃體系衙文,強(qiáng)化技改跪消、檢修、燃料差讼、耗材和安全環(huán)保的計(jì)劃管理准魁,制定明確的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃之外赫斥,還有投資計(jì)劃卤竭、籌資計(jì)劃、技術(shù)提升計(jì)劃硼婿、采購計(jì)劃和重點(diǎn)專項(xiàng)工作計(jì)劃等锌半,覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各方面,形成了完備的經(jīng)營計(jì)劃體系寇漫,并明確了相應(yīng)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)審核刊殉、過程跟蹤等。通過以上措施州胳,公司的總體工作目標(biāo)更加清晰记焊、方向更加明確逸月,更好地保障戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)的完成。 鏖戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響遍膜,中國環(huán)保將以更加堅(jiān)決的態(tài)度碗硬、更加有力的舉措、咬定青山不放松的勁頭瓢颅,凝心聚力恩尾,務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),穩(wěn)經(jīng)營促發(fā)展挽懦,全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)翰意,為集團(tuán)公司“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開局貢獻(xiàn)力量。 |