太陽能公司黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述骡送，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求冈敛，自覺踐行“浦江經(jīng)驗(yàn)”待笑，扎實(shí)推動(dòng)調(diào)查研究高質(zhì)量開展，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效抓谴。

深學(xué)指示要求暮蹂，站位“高”。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“調(diào)查研究是謀事之基押恢、成事之道”重要指示精神鼻发，牢固樹立以調(diào)查研究成果反映主題教育成效的思想自覺茶窍、政治自覺、行動(dòng)自覺辑奔。在調(diào)研過程中扫帝，領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中學(xué)習(xí)《真下真訪民情 實(shí)心實(shí)意辦事》“浦江經(jīng)驗(yàn)”要點(diǎn)摘編、《關(guān)于在主題教育中學(xué)習(xí)運(yùn)用浙江“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)案例的通知》要點(diǎn)摘編等內(nèi)容哎闻，學(xué)習(xí)運(yùn)用好“深實(shí)細(xì)準(zhǔn)效”五字訣敏卦，嚴(yán)格落實(shí)黨中央對改進(jìn)調(diào)研方法、嚴(yán)明工作紀(jì)律枚林、確保取得實(shí)效的明確要求米鹏，以高度的政治責(zé)任感，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)郭菜，密切聯(lián)系群眾栗哥，夯實(shí)開展好調(diào)查研究的思想基礎(chǔ)。

圍繞主責(zé)主業(yè)勘伺，扣題“緊”跪腹。緊緊圍繞貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略飞醉，落實(shí)集團(tuán)“能力提升年”安排部署冲茸，著眼推動(dòng)太陽能公司平穩(wěn)健康發(fā)展，認(rèn)真研究制定主題教育調(diào)查研究實(shí)施方案缅帘，確定調(diào)研課題轴术。針對光伏電力生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式將由“定價(jià)變量”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儍r(jià)變量”模式，在發(fā)電能力不變的情況下钦无，交易電價(jià)將成為影響企業(yè)營收的重要因素的情況逗栽，開展了加快探索電力交易優(yōu)化策略并推動(dòng)試點(diǎn)應(yīng)用的調(diào)研；針對黨中央和國資委失暂、集團(tuán)公司黨委對數(shù)字化轉(zhuǎn)型彼宠、紀(jì)檢工作提出的新要求，開展加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型弟塞、打造高素質(zhì)紀(jì)檢隊(duì)伍的調(diào)研凭峡；針對經(jīng)營業(yè)績考核、項(xiàng)目管理决记、風(fēng)險(xiǎn)防控等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題萝轰，對強(qiáng)化公司經(jīng)營目標(biāo)導(dǎo)向管理、項(xiàng)目管理數(shù)智化好阎、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理等進(jìn)行調(diào)研疹咕，緊扣了太陽能公司主責(zé)主業(yè)，抓住了制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題环胸，回應(yīng)了廣大員工的關(guān)切铲恃，調(diào)查研究有效促進(jìn)了主題教育的深入開展夫咏。 ??????????????????????

摸清找準(zhǔn)問題，措施“實(shí)”四雏。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委主題教育調(diào)查研究實(shí)施方案要求勿见，采取座談交流、問卷調(diào)查百擒、現(xiàn)場演示等方式资村，深入到大區(qū)、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營一線搞調(diào)研仍桌、察實(shí)情为猩，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，精研解決措施忱叭，表現(xiàn)出了扎實(shí)過硬的工作作風(fēng)隔崎。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的電力交易過程中存在的問題，提出了試點(diǎn)探索電力交易數(shù)字化管理和不同類型電力交易管理形式韵丑、探索整合節(jié)能系統(tǒng)內(nèi)發(fā)用電企業(yè)資源爵卒、根據(jù)不同地區(qū)電力交易政策形式變化設(shè)定專業(yè)人員配置等措施；針對推進(jìn)太陽能公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)中存在的問題撵彻，提出了建立數(shù)字化信息化管理制度體系钓株、優(yōu)化數(shù)字化信息化工作流程建設(shè)等措施；針對紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)前現(xiàn)狀和存在的問題陌僵，提出了在學(xué)習(xí)教育上持續(xù)發(fā)力轴合、探索推進(jìn)監(jiān)督體系建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升能力素質(zhì)等措施拾弃；針對公司經(jīng)營業(yè)績考核所存在的問題，調(diào)研提出了保持“排名對應(yīng)績效年薪”的考核方式不變摆霉、提高利潤總額對應(yīng)的績效年薪權(quán)重等措施豪椿；針對項(xiàng)目管理數(shù)智化推廣應(yīng)用方面存在的問題，提出了進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理智慧平臺(tái)應(yīng)用效果携栋，同時(shí)做好現(xiàn)有的平臺(tái)資源的整合及統(tǒng)籌規(guī)劃祸弥，打造太陽能智慧系統(tǒng)等措施；針對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理方面存在的問題船庐，提出了城鎮(zhèn)土地使用稅迁拂、耕地占用稅等方面稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，真正達(dá)到了通過調(diào)研解決實(shí)際問題羽捻、推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面提升的目的掸校。 ??????????????????????

成果交流推廣，轉(zhuǎn)化“快”酣疏。形成調(diào)研成果后涮巩，太陽能公司黨委及時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行交流鲫庆，深入開展討論，互相啟發(fā)借鑒矩沥，共同促進(jìn)提高掏榜。對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單咪干、責(zé)任清單络兜、任務(wù)清單，并研究提出調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用辦法部翘，對于電力交易硝训、項(xiàng)目數(shù)智化管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等調(diào)研形成的有效措施略就，扎實(shí)做好推廣運(yùn)用工作捎迫，公司已指定專人負(fù)責(zé)電力交易事項(xiàng)，涉及電力交易的大區(qū)完成了電力交易人員管理架構(gòu)的初步搭建表牢，根據(jù)交易特點(diǎn)制定相關(guān)電力交易管理辦法窄绒，制定年度交易策略，并授予不同層級(jí)人員不同交易權(quán)限崔兴，以匹配電力交易實(shí)時(shí)變化的需求彰导。在項(xiàng)目數(shù)智化管理方面，各大區(qū)敲茄、子公司著手研究前瞻性的數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略位谋，規(guī)劃數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑。在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面堰燎，各大區(qū)掏父、子公司緊密結(jié)合自身情況，扎實(shí)對照措施做好有效應(yīng)對工作引舱。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型鹏亥、紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)、公司經(jīng)營目標(biāo)導(dǎo)向管理等需要長期努力猬蕉、上下協(xié)同的問題脾飘，公司黨委著手研究制定工作目標(biāo)和路線圖，確保各項(xiàng)有效措施在推進(jìn)太陽能公司平穩(wěn)健康發(fā)展中得到充分應(yīng)用薄好。