太陽能公司黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，認(rèn)真落實黨中央驹毁、國務(wù)院國資委決策部署选癣，狠抓三年改革行動，積極推進(jìn)各項改革舉措落實落地廊席，用實際行動迎接黨的二十大勝利召開杰刽。

推進(jìn)基層黨建經(jīng)營一體化，全面加強(qiáng)公司治理中黨的領(lǐng)導(dǎo)王滤。牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求贺嫂，堅持“兩個一以貫之”，在扎實推進(jìn)黨建經(jīng)營深入融合的基礎(chǔ)上雁乡，創(chuàng)造性地提出了“黨委統(tǒng)領(lǐng)全局第喳，基層黨建經(jīng)營一體化”的工作思路，著力推進(jìn)基層“責(zé)任體系踱稍、組織體系曲饱、運行體系、考核體系”四個“一體化”建設(shè)珠月，各級黨組織實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化扩淀、規(guī)范化楔敌、程序化。

推進(jìn)“三項制度”改革驻谆，全面激發(fā)內(nèi)生動力卵凑。全面推行任期制和契約化管理，制訂崗位聘任與業(yè)績責(zé)任材料44套137份胜臊，完成全系統(tǒng)90家公司共44人全覆蓋簽約工作淋话。強(qiáng)化干部隊伍選用，建立中層管理崗位競聘常態(tài)化機(jī)制宙锡，全系統(tǒng)中層崗位人員采取競爭上崗的總體比例已接近70%阁雷。建立健全市場化勞動用工管理機(jī)制，量化職能部門考核狐昆，強(qiáng)化全員業(yè)績考核柒杯，推行考核量化、顯化八领、可比化疑拯，發(fā)展活力和工作效率全面提升。

推進(jìn)對標(biāo)一流管理提升行動鼠灼，全面提升公司治理能力矿矿。制定《太陽能公司關(guān)于開展對標(biāo)一流管理提升行動方案》，從傳統(tǒng)電力眯词、新能源發(fā)電和光伏制造等企業(yè)中分別選出1-3家業(yè)績排名前列的企業(yè)作為對標(biāo)對象棋躬，深入剖析戰(zhàn)略管理、組織管理延届、運營管理剪勿、財務(wù)管理、科技管理方庭、風(fēng)險管理厕吉、人力資源管理、信息化建設(shè)管理等多個方面的現(xiàn)實情況械念，多渠道了解對標(biāo)企業(yè)的優(yōu)秀管理體系和管理模式头朱，提升管理薄弱環(huán)節(jié)，治理能力和治理水平實現(xiàn)顯著提升龄减，公司入選國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單项钮。