中國環(huán)保黨委堅決貫徹集團(tuán)公司黨委“穩(wěn)增長讯榕、防風(fēng)險骤素、促改革、強(qiáng)黨建”工作部署愚屁，推動黨建與中心工作深度融合撑枯，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)蛹活，全面落實(shí)各項保障措施簇抑，確保完成穩(wěn)增長攻堅任務(wù)，以實(shí)際成效迎接黨的二十大勝利召開肩容。

聚焦重點(diǎn)悯堂，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)維精益化。公司黨委成立提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組勘米，制定提質(zhì)增效專項行動工作方案矗壹，以問題為導(dǎo)向疯忽，細(xì)化任務(wù)舉措，壓實(shí)各方責(zé)任几郎，確保落地見效交掌。一是建立健全以“提能提效”為目標(biāo)的生產(chǎn)運(yùn)維綜合管理評價體系，從垃圾收運(yùn)兑狱、煙氣凈化荧孽、滲濾液及污水處理、現(xiàn)場設(shè)備管理衣屏、運(yùn)行工況控制躏升、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)等維度著手，制定涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場八大類狼忱、四百余項精細(xì)化管理要求及評價標(biāo)準(zhǔn)膨疏。二是根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)钻弄、統(tǒng)一管理”原則佃却，以區(qū)域為單位、以問題為導(dǎo)向窘俺，組織編制包括三級管控模型饲帅、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)功能規(guī)范及管理制度要求和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等瘤泪。三是積極推進(jìn)智慧焚燒項目先試先行灶泵，為形成算法積累推廣提供必要依據(jù)，以撫州公司智慧燃燒項目為例均芽，投運(yùn)后相較原調(diào)整模式綜合廠用電率明顯降低丘逸，主汽流量穩(wěn)定性、主汽壓力穩(wěn)定性肝珍、主汽溫度穩(wěn)定性大幅提升跪倘，上半年公司垃圾發(fā)電業(yè)務(wù)板塊噸入廠垃圾發(fā)電量和噸入廠垃圾上網(wǎng)電量較去年同期均有提高。

破解難點(diǎn)芍司，促進(jìn)扭虧控虧實(shí)效化馏旅。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚廣大干部職工力量和智慧抽堵，狠抓扭虧控虧企業(yè)治理构眶。以虧損企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的實(shí)際問題和困難為導(dǎo)向，深入現(xiàn)場調(diào)研走訪起忠，針對重難點(diǎn)虧損企業(yè)希金，采取專項督導(dǎo)、重點(diǎn)調(diào)度聋芹、定向監(jiān)管爵林、定期追蹤等方式觅霉，推進(jìn)扭虧控虧工作扎實(shí)落地。天津公司黨支部面對垃圾量不足的“先天性”問題臣环，通過成立固廢市場拓展攻堅小組绑警、協(xié)調(diào)參建單位配合開展生活垃圾收集工作等措施，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)“投產(chǎn)即虧損”的經(jīng)營劣勢央渣，預(yù)計年末全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈计盒。

打通堵點(diǎn)，促進(jìn)科技創(chuàng)新高端化芽丹。公司黨委以集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新年”系列活動為契機(jī)北启，以面向生產(chǎn)難題、面向市場需求志衍、面向未來發(fā)展為方向暖庄，建立起涵蓋年度科技計劃聊替、科技資金投入楼肪、科技能力建設(shè)、科技項目管理實(shí)施惹悄、科技成果評價春叫，特色鮮明、要素集聚泣港、活力迸發(fā)的科技創(chuàng)新管理體系暂殖。開展行業(yè)主流核心技術(shù)研究，形成主業(yè)技術(shù)工藝包和綜合技術(shù)解決方案墓篇，攻克固廢處置卡脖子技術(shù)粤沥，全面提升公司核心技術(shù)競爭力和主業(yè)影響力。圍繞公司主業(yè)瘾夯，成立“中國環(huán)保雙碳科創(chuàng)園暨中歐雙碳產(chǎn)業(yè)園”索射，通過高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和高質(zhì)量運(yùn)營，打造國家“雙碳”領(lǐng)域的園區(qū)標(biāo)桿巧嗡。