中環(huán)裝備黨委深刻領(lǐng)會“浦江經(jīng)驗”的豐富內(nèi)涵剥悟，按照國資委黨委主題教育第四巡回組調(diào)研公司時提出的重要要求，深入落實集團(tuán)公司關(guān)于調(diào)查研究工作的安排部署曼库，扎實推動調(diào)查研究工作向縱深開展区岗。

一是著力抓實“調(diào)查研究”這個基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過組織召開座談會毁枯、個別訪談躏尉、實地考察、問卷調(diào)查等方式開展調(diào)查研究后众，著力把存在的問題摸深摸透胀糜，堅持從實際出發(fā)，說實話蒂誉、辦實事教藻、想實招、求實效右锨。班子成員深入公司參與承擔(dān)的國家發(fā)改委“縣域小型垃圾焚燒裝備關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化”攻關(guān)項目括堤，實地察看項目進(jìn)展情況，聽取一線負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對生產(chǎn)基地改造及建設(shè)等提出的意見建議绍移，會商拿出解決高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)的辦法和舉措沛专，全力推動按時間節(jié)點交付。公司主要領(lǐng)導(dǎo)赴深交所啤盯、陜西證監(jiān)局溝通讯翎，獲得監(jiān)管機構(gòu)對于重組項目的認(rèn)可及支持。在公司2023年首次董事調(diào)研活動中抬而，安排公司董事對相關(guān)子公司以及重點項目進(jìn)行調(diào)研最勤，了解相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并對公司后續(xù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略獻(xiàn)言獻(xiàn)策墓老。

二是著力抓住“總結(jié)提升”這個重點坚矢。班子成員邊調(diào)查、邊思考辽蚀、邊工作翁纵，深入查找剖析企業(yè)改革發(fā)展存在的問題短板及其根源，分析清楚相關(guān)工作的現(xiàn)狀和存在的問題泳落，提出解決問題的辦法和措施沐恨，并對下一步工作提出意見建議，集思廣益研究拿出破解難題的對策措施沙峻。圍繞“六個無論如何”重要要求睦授，班子成員聚焦調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，堅持每2周召開專項工作例會摔寨，研究推動壓降兩金去枷、法人壓減等各項工作，全力推動主題教育成果轉(zhuǎn)化是复。聚焦公司“搶抓發(fā)展機遇删顶、解決歷史包袱、提升治理能力”三大任務(wù)淑廊，班子成員結(jié)合調(diào)查研究情況逗余，圍繞市場開拓、科技創(chuàng)新季惩、提質(zhì)增效录粱、風(fēng)險防控等任務(wù)，堅持每2周召開重點工作例會画拾，集中研究難點啥繁、堵點問題，拿出解決問題的思路和舉措摊矮，推動重點任務(wù)扎實落地头熏。

三是著力抓好“問題導(dǎo)向”這個關(guān)鍵。聚焦事關(guān)公司改革發(fā)展全局性的重大問題影偶、群眾反映強烈的突出問題转挽、長期存在的老大難問題開展調(diào)研，做到有的放矢确羹、直擊要害届审。對調(diào)查檢視出的問題，一項一項制定整改措施癣偶，能改的馬上改俭柒，一時解決不了的要明確具體措施、整改時限么养、責(zé)任分工帅维，確保整改到位。堅持每2周更新檢視問題整改臺賬协固，采取臺賬式管理溢傅、項目化推進(jìn)的方式進(jìn)行集中整改。堅持把調(diào)查研究與督導(dǎo)工作貫通融合芋忿，圍繞巡視巡察整改炸客、黨建責(zé)任制考評反饋問題整改、“一把手”監(jiān)督談話反饋問題整改等重點任務(wù)戈钢，深入子公司督導(dǎo)落實相關(guān)工作痹仙，指出工作中存在的不足是尔，強調(diào)相關(guān)工作要求，推動整改整治動真碰硬开仰、務(wù)求實效拟枚。