中國啟源黨委堅持“嚴”字當頭流礁、突出“實”字發(fā)力涕俗，強化“效”字托底，聚焦公司改革發(fā)展過程中的痛點神帅、堵點山堵、難點問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層開展調(diào)查研究工作几菲，共梳理形成了8個方面29項調(diào)研問題硅决，提出了56項解決措施；公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部共形成了47篇專題調(diào)研報告杉唇，不斷推動主題教育取得新成效拂是。

突出“兩個結(jié)合”，確保調(diào)研目標明確

聚焦公司“七大主業(yè)”發(fā)展辟侠，通過“兩個結(jié)合”找準切入點逃缔，精準選擇調(diào)研課題，確保調(diào)研目標明確眨柑。一是與理論學習相結(jié)合泄廓。把調(diào)查研究與習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神相結(jié)合，充分運用貫穿其中的立場觀點方法坪腔，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭開展一個調(diào)研課題权浸，按照“舉行一場座談、講授一堂黨課吏口、形成一份報告”模式氢拥，深入基層單位進行調(diào)研。二是與專項工作相結(jié)合锨侯。將調(diào)查研究論證選題與推動年度目標任務(wù)完成嫩海、落實“能力提升年”活動要求、對標世界一流企業(yè)提升以及實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展等專項工作結(jié)合起來囚痴，突出問題導(dǎo)向叁怪，聚焦推動發(fā)展，精心選擇調(diào)研對象深滚，逐個細化調(diào)研提綱奕谭，確保調(diào)研的針對性、有效性痴荐。

圍繞“兩種模式”血柳，確保調(diào)研走深走實

堅持“走出去”和“沉下去”相結(jié)合官册，開展以對標一流企業(yè)提升管理能力的“走出去”調(diào)研和以解決基層單位急難愁盼問題的“沉下去”調(diào)研，合力破解發(fā)展難題难捌。一是堅持“走出去”調(diào)研膝宁，向外求真經(jīng)。圍繞公司科技創(chuàng)新垮允、人才培養(yǎng)籍喧、數(shù)字化建設(shè)等重點工作，實地調(diào)研了廣聯(lián)達蒿缎、中煤西安研究院铃踪、西安建筑科技大學等標桿企業(yè)和高校院所，學習優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗菠告，通過橫向?qū)寺┡觥⑸钊肫饰觯也罹嘌良健⒀a短板肯铣，有效提升管理能力和水平。二是堅持“沉下去”調(diào)研残昔，向下察實情狗城。圍繞公司市場開發(fā)佑茴、EPC總承包物即、技術(shù)質(zhì)量等工作中存在的堵點淤點環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層單位和項目部調(diào)研键闺，通過召開座談會寿烟、研討會等形式，問計于職工辛燥、問需于職工筛武、問效于職工，尋求破解之道挎塌，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司提質(zhì)增效的制度機制和務(wù)實舉措徘六。

抓實“兩張清單”，確保調(diào)研見行見效

注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用榴都，以“問題整改清單”和“成果轉(zhuǎn)化清單”為抓手待锈，壓緊壓實責任，建立清單化管理嘴高、跟蹤問效機制竿音，確保事事有回音、件件有落實拴驮，形成調(diào)查研究工作閉環(huán)春瞬。一是梳理問題清單柴信，明確責任目標。針對調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題费犯，逐一梳理形成問題清單浸弦，采取“一個問題、一個方案穷筒、一人牽頭宁线、一抓到底”的方式，明確責任單位弦撤、解決措施及完成時限僻一，并堅持“當下改”和“長久立”相結(jié)合，實行動態(tài)銷號管理鼠基。二是落實轉(zhuǎn)化清單冀肆，推動成果運用。對于需要通過建章立制假怔、優(yōu)化流程等方式解決的關(guān)鍵問題凄恤，列入成果轉(zhuǎn)化清單，細化工作思路怕收、制度要點嘿辟、操作流程等要素，并進行定期考核片效、跟蹤反饋红伦。聚焦市場開發(fā)、人才隊伍建設(shè)等關(guān)鍵問題淀衣，公司近期研究制定了“專業(yè)技術(shù)人員積分考核管理辦法”“市場經(jīng)營獎勵辦法”等管理制度昙读，進一步調(diào)動了干部員工的積極性和主動性，推動了公司高質(zhì)量發(fā)展膨桥。