為持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革客峭，按照集團(tuán)公司“能力提升年”工作要求券听，中環(huán)裝備人力資源部于2季度組織開展市場化用工及任期制和契約化管理專項(xiàng)培訓(xùn)，對三級公司人資系統(tǒng)從業(yè)人員進(jìn)行集中輔導(dǎo)过腰。

市場化用工培訓(xùn)以新修訂的《公司招聘管理辦法》市协、新制定的《公司競聘管理辦法》兩項(xiàng)制度為載體，按照國資委汪汰、集團(tuán)公司在國企改革中對市場化用工的規(guī)范要求盹扮，充分結(jié)合前期中環(huán)裝備系統(tǒng)內(nèi)各三級公司市場化用工工作成果和待改進(jìn)項(xiàng)，對市場化用工整體流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)再次進(jìn)行梳理步盼，對各三級公司在以往工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析講解字拒，并對各關(guān)鍵工作點(diǎn)進(jìn)行舉例說明。

任期制和契約化管理培訓(xùn)重在提高各三級公司人資從業(yè)人員在編制經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書專項(xiàng)工作中的專業(yè)性樊鲁。內(nèi)容包括簽訂經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書關(guān)鍵點(diǎn)投嫂、注意事項(xiàng)，責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定原則等蔗彤。通過舉例川梅、答疑，對指標(biāo)設(shè)定進(jìn)行了逐一說明然遏，對后續(xù)任期制和契約化管理作出了要求和工作安排贫途。

兩個(gè)專題培訓(xùn)的集中輔導(dǎo)，以制度講解與實(shí)操相結(jié)合的方式啦鸣，使中環(huán)裝備人資從業(yè)人員對國資委潮饱、集團(tuán)公司的工作要求更加深刻明晰，在工作實(shí)踐中诫给，實(shí)現(xiàn)了市場化用工管理香拉、任期制和契約化管理“能力提升”再進(jìn)一步。