11月17日扣筛，集團(tuán)公司召開(kāi)董事會(huì)建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨外派董事一期培訓(xùn)班，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話精神颤与，傳達(dá)落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)研討班會(huì)議精神水导，聚焦董事會(huì)建設(shè)坠狡，交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作强衡，對(duì)集團(tuán)公司下屬企業(yè)外派董事進(jìn)行集體培訓(xùn)擦秽，深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)各層級(jí)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)走深走實(shí)漩勤。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋鑫出席會(huì)議并講話缩搅，黨委副書(shū)記越败、總經(jīng)理余紅輝主持會(huì)議。

宋鑫指出硼瓣，近年來(lái)究飞，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記相關(guān)重要論述，統(tǒng)一建好建強(qiáng)董事會(huì)的思想認(rèn)識(shí)堂鲤，黨的領(lǐng)導(dǎo)在完善公司治理中全面加強(qiáng)亿傅，各級(jí)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)取得了階段性進(jìn)展，從“試點(diǎn)探索”進(jìn)入到“全面推進(jìn)”瘟栖，從“集團(tuán)層面為主”拓展到“覆蓋重要子企業(yè)”葵擎，進(jìn)入從“有沒(méi)有”轉(zhuǎn)向“好不好”的新階段。

宋鑫提出虽苫，建立和完善董事會(huì)某蛆，是事關(guān)集團(tuán)公司改革發(fā)展全局的一項(xiàng)重大任務(wù)，集團(tuán)全系統(tǒng)要統(tǒng)一思想沾陡，提高站位诸跳，切實(shí)增強(qiáng)建好建強(qiáng)董事會(huì)的責(zé)任感緊迫感，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一蔫沐，圍繞建設(shè)專業(yè)盡責(zé)彼使、規(guī)范高效的董事會(huì),健全制度、建優(yōu)機(jī)制激点、建強(qiáng)隊(duì)伍,在集團(tuán)層面推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型,在子企業(yè)層面促進(jìn)董事會(huì)制度全覆蓋接馏，為更好完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度提交中國(guó)節(jié)能優(yōu)秀答卷。

在講話中窥窜，宋鑫針對(duì)子企業(yè)董事會(huì)配齊建強(qiáng)仪彪、全面提升董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量等重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)和重點(diǎn)部署划烫。

會(huì)上蒲坐，總結(jié)報(bào)告了集團(tuán)公司董事會(huì)建設(shè)取得的進(jìn)展和成效，對(duì)集團(tuán)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)情況進(jìn)行了通報(bào)黄锤，對(duì)《集團(tuán)公司派出（推薦）董事監(jiān)事人員管理辦法》進(jìn)行了宣貫搪缨，并提出具體工作要求食拜。萬(wàn)潤(rùn)公司、太陽(yáng)能公司副编、風(fēng)電公司三家企業(yè)作了現(xiàn)場(chǎng)交流负甸。

集團(tuán)公司外部董事及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門(mén)副主任以上人員痹届，集團(tuán)公司派駐各二級(jí)子公司現(xiàn)任董事會(huì)成員呻待，各二級(jí)公司黨政主要負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)队腐、董事會(huì)負(fù)責(zé)部門(mén)工作人員以現(xiàn)場(chǎng)或視頻形式參會(huì)蚕捉。