集團(tuán)公司召開2022年一季度經(jīng)營分析會 |
來源:中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司 時間:2022-04-18 |
4月18日浩销,集團(tuán)公司召開2022年一季度經(jīng)營分析會,總結(jié)一季度經(jīng)營運(yùn)行情況谤民,研究分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)衷玩,部署下一階段工作辐轧。集團(tuán)公司黨委書記绿相、董事長宋鑫出席會議并講話存裁,黨委副書記、總經(jīng)理劉家強(qiáng)作一季度經(jīng)營分析報(bào)告篷低。國家審計(jì)署企業(yè)審計(jì)五局巡視員彭碧蓮受邀出席會議郊纱。 宋鑫指出,集團(tuán)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)其种,全面落實(shí)黨中央決策部署和國資委各項(xiàng)工作要求臼蔼,堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)藤树,努力克服疫情和國內(nèi)外復(fù)雜形勢的不利影響浴滴,緊緊圍繞全年奮斗目標(biāo)拓萌,攻堅(jiān)克難,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地巡莹,一季度企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保持了良好態(tài)勢司志,主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“開門紅”甜紫,為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)降宅。 宋鑫強(qiáng)調(diào),二季度是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時期囚霸,要按照集團(tuán)公司年初工作會議要求進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任腰根、落細(xì)措施、創(chuàng)新創(chuàng)效拓型,毫不動搖地抓好生產(chǎn)經(jīng)營额嘿;要保持清醒頭腦,防止盲目樂觀劣挫,堅(jiān)定能打硬仗册养、善打硬仗、每戰(zhàn)必勝的信心险悲;要進(jìn)一步鞏固來之不易的發(fā)展成果修梭,增強(qiáng)危機(jī)意識、機(jī)遇意識和大局意識专勇;要圍繞集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃纸级,細(xì)化目標(biāo),明確責(zé)任客洁,扎實(shí)抓好國資委提質(zhì)增效與綜合治理兩個專項(xiàng)行動描刹,深入落實(shí)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”和“安全生產(chǎn)提升年”工作要求,持續(xù)推動集團(tuán)“科技創(chuàng)新年”各項(xiàng)任務(wù)垢类。 宋鑫要求婆崔,下一階段要做好七個方面工作,一是全力以赴革襟,狠抓經(jīng)營丛铅,確保時間任務(wù)“雙過半”;二是千方百計(jì)零短,搶占市場壤趴,有效推進(jìn)綜合方案落地;三是多措并舉瑞侮,突出創(chuàng)新的圆,有效提升集團(tuán)發(fā)展驅(qū)動力;四是依法合規(guī)半火,守住底線越妈,有效防范化解經(jīng)營風(fēng)險季俩;五是開源節(jié)流,提質(zhì)增效梅掠,有效保障企業(yè)健康發(fā)展酌住;六是深化改革,攻堅(jiān)克難阎抒,有效釋放企業(yè)發(fā)展活力酪我;七是凝心聚力,黨建引領(lǐng)且叁,為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障都哭。 劉家強(qiáng)在經(jīng)營分析報(bào)告中指出,在集團(tuán)公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下逞带,各經(jīng)營單位按照集團(tuán)公司年度工作會部署欺矫,謀經(jīng)營、抓落實(shí)吱台、強(qiáng)管理姥憋,搶抓發(fā)展機(jī)遇,把握工作大局苦爸,一季度主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“開門紅”“開局穩(wěn)”拼肥,為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開局平穩(wěn)密士,規(guī)模效益穩(wěn)步增長成吓;二是減排降碳成效顯著,綠色發(fā)展不斷深入孙般;三是主業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)切咸,部分單位貢獻(xiàn)突出;四是市場拓展成效顯著谊蚣,項(xiàng)目訂單加速落地玲崩;五是“科技創(chuàng)新年”全面開展,科研經(jīng)費(fèi)投入穩(wěn)步增加职鸟;六是瘦身健體提質(zhì)增效盟步,發(fā)展?jié)摿τ行п尫牛黄呤呛弦?guī)經(jīng)營持續(xù)加強(qiáng)躏结,管理水平穩(wěn)步提升却盘。 劉家強(qiáng)對下一階段工作進(jìn)行具體部署,一是要堅(jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù)媳拴,高高昂起市場開發(fā)這一“龍頭”黄橘,樹牢市場觀念,理順市場開發(fā)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)市場研究塞关,提高經(jīng)營質(zhì)量抬探,聚焦重點(diǎn)工作,通過增量解決存量問題帆赢;二是要堅(jiān)持以投資管理為重點(diǎn)小压,加強(qiáng)項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作和在建項(xiàng)目管理椰于,提升投資質(zhì)量怠益;三是要堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動力,推動“科技創(chuàng)新年”各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地抢妈,高質(zhì)量完成國企改革三年行動呼笨,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能恋晃;四是要堅(jiān)持以提質(zhì)增效為抓手栖俐,開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動,大力加強(qiáng)費(fèi)用壓降陷立,持續(xù)壓縮管理層級和法人單位肥寺,精準(zhǔn)推進(jìn)扭虧治虧,持續(xù)加強(qiáng)“兩金”管控柱炼;五是要堅(jiān)持以安全合規(guī)為前提糯敢,加強(qiáng)內(nèi)控體系、法律風(fēng)險與債務(wù)風(fēng)險管理痒脊,強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督瞎弥,筑牢經(jīng)營發(fā)展“底線”“紅線”。 會議安排太陽能公司驮觅、萬潤公司祝鞍、中國環(huán)保和江西公司分別從完善公司治理機(jī)制提升治理效能,強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理闯捎,深入開展降本節(jié)支等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流椰弊。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團(tuán)公司總部處級以上干部瓤鼻,各二秉版、三級子公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分別在主會場及視頻分會場參加會議。
作 者:孫國強(qiáng)
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