【編者按】 越要以破難之勇實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長”敬魏，越要以倒逼之勢(shì)推進(jìn)“提質(zhì)增效”。今年以來岔雾，面對(duì)內(nèi)外部重重挑戰(zhàn)底盅，中國節(jié)能堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署黑乞，按照國務(wù)院國資委工作要求揉贡，堅(jiān)持做好疫情防控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全拟祖，持續(xù)加大提質(zhì)增效工作落實(shí)力度拣挪，切實(shí)提高企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，確保實(shí)現(xiàn)“兩增一控三提高”目標(biāo)俱诸，為穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟(jì)大盤貢獻(xiàn)力量菠劝。近期，集團(tuán)公司在深入開展“穩(wěn)增長睁搭、防風(fēng)險(xiǎn)赶诊、促改革、強(qiáng)黨建”綜合集中督導(dǎo)過程中园骆，對(duì)全系統(tǒng)企業(yè)提質(zhì)增效工作“把脈問診”的同時(shí)舔痪，也發(fā)掘出不少特色亮點(diǎn)。現(xiàn)刊發(fā)部分基層單位典型經(jīng)驗(yàn)遇伞、做法辙喂，供大家相互學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短,共同促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效鸠珠、穩(wěn)健發(fā)展巍耗。

一季度以來，風(fēng)電公司所屬甘肅區(qū)域公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委“穩(wěn)住基本面渐排，實(shí)現(xiàn)開門紅”和風(fēng)電公司黨委“對(duì)標(biāo)新任務(wù)馆柬，實(shí)現(xiàn)開門紅”的有關(guān)部署和要求，緊緊圍繞“強(qiáng)黨建烤酌、保安全吻霎、穩(wěn)經(jīng)營、降成本惫康、促效益”工作主線睹梢，充分發(fā)揮“甘心·甘行”黨建品牌效應(yīng)联缝，大力開展降本增效工作，取得了良好成效九窿。

抓形勢(shì)研判苇葫，在思想引領(lǐng)上下功夫。今年開局坦膘，甘肅區(qū)域公司遇到了甘肅省內(nèi)新增新能源裝機(jī)大幅增加堰聪、限電形勢(shì)遠(yuǎn)超預(yù)期、風(fēng)資源狀況遭遇歷年同期最低承跟、電力交易政策復(fù)雜多變缝帝、設(shè)備個(gè)性問題頻出等“五重疊加挑戰(zhàn)”，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)花墩，公司迎難而上悬秉，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，將降本增效作為主要抓手冰蘑，通過發(fā)起“節(jié)本降耗從節(jié)約一度電搂捧、一滴水、一張紙做起”等專項(xiàng)行動(dòng)懂缕，號(hào)召全員牢固樹立“勒緊腰帶過緊日子”理念允跑，全面推動(dòng)厲行節(jié)約、勤儉辦企搪柑，積極推資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)聋丝。

抓檢修效率，在挖潛增效上下功夫工碾。甘肅區(qū)域公司各風(fēng)場將強(qiáng)化預(yù)防性檢修和自主檢修作為降本增效的關(guān)鍵舉措弱睦，以精密的維保力促生產(chǎn)效能提升。一是建立和完善預(yù)防性檢修機(jī)制渊额。通過深化運(yùn)維數(shù)據(jù)分析况木，構(gòu)建“大部件缺陷預(yù)防管控、故障處理時(shí)效管控驶滚、運(yùn)維數(shù)據(jù)管控”三大管控體系靡勾，有效提升了生產(chǎn)運(yùn)維管理水平。一季度以來换秧，昌馬風(fēng)場通過對(duì)齒輪箱運(yùn)行工況進(jìn)行預(yù)測分析悦级，突發(fā)性大部件缺陷較去年同期減少2臺(tái)次；馬鬃山風(fēng)場通過更換齒輪箱溫控閥解決了26臺(tái)風(fēng)機(jī)大風(fēng)期間功率不滿發(fā)問題辫航；甘肅區(qū)域減少故障停機(jī)共計(jì)86.9小時(shí)斑渠，各風(fēng)場平均綜合可利用率較去年同期增加0.57個(gè)百分點(diǎn)。二是強(qiáng)化提升自主檢修能力漓惕。在修舊利廢上動(dòng)腦筋榕诬、想辦法决榔，通過修、改菜犀、代等措施不斷提高舊備件的運(yùn)用效率厌圈，減少運(yùn)維成本。一季度以來丸匀，昌馬風(fēng)場制定了塔筒照明“性能高價(jià)格低”的替代方案，并組織開展風(fēng)機(jī)并網(wǎng)接觸器危融、功率模塊等備件自主維修畏铆，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用20.19萬元；馬鬃山風(fēng)場開展電源模塊吉殃、油泵控制盒等自主維修辞居，節(jié)約費(fèi)用8.2萬元。

抓涉網(wǎng)管理蛋勺，在減罰增獎(jiǎng)上下功夫瓦灶。結(jié)合當(dāng)前電力市場改革，甘肅區(qū)域公司加強(qiáng)形勢(shì)分析研判抱完，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源贼陶，確保各項(xiàng)目涉網(wǎng)試驗(yàn)按期完成，有效降低了電網(wǎng)考核風(fēng)險(xiǎn)巧娱，確保設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行碉怔。截至3月末，甘肅區(qū)域公司累計(jì)爭取電網(wǎng)AVC補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)127.2余萬元禁添，各風(fēng)場運(yùn)行管理在電網(wǎng)考核系統(tǒng)中同容量比去年同期降低考核費(fèi)用74萬元撮胧。

抓營銷創(chuàng)新，在增發(fā)創(chuàng)效上下功夫与笛。面對(duì)嚴(yán)峻的“限電”形勢(shì)围娃，甘肅區(qū)域公司深入分析總結(jié)往年電力交易過程中的不足，主動(dòng)開展交易測算得惩，合理參與中長期交易及省內(nèi)交易碎痘，并與相關(guān)售電企業(yè)創(chuàng)新開展綠電交易合作。截至一季度皇苫，甘肅區(qū)域公司開展交易測算150余次阅牛，參與各類交易共50余次，實(shí)現(xiàn)市場化交易電量24524.15萬千瓦時(shí)呛仁，平均電價(jià)由2021年140元/兆瓦時(shí)提高至212元/兆瓦時(shí)秫痪，提高51%。其中捅没，靖遠(yuǎn)風(fēng)場成交電量867萬千瓦時(shí)叭舰，交易電價(jià)356.71元/兆瓦時(shí)玫斋，高于標(biāo)桿電價(jià)16%；肅北馬鬃山50MW平價(jià)項(xiàng)目4月平均度電收益達(dá)到495.37元/兆瓦時(shí)忱当，創(chuàng)風(fēng)電公司電量交易價(jià)格歷史最高水平蚯涮，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)桿電價(jià)60%。

抓精細(xì)管理卖陵，在降本增效上下功夫遭顶。精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。一季度以來泪蔫，甘肅區(qū)域公司通過不斷提升財(cái)務(wù)管理能力棒旗，持續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)銀行溝通銜接，推動(dòng)部分存量貸款利率進(jìn)一步降低撩荣，減少利息支出約50.24萬元铣揉。建立完善采購管理體系，細(xì)化采購管理規(guī)范餐曹，加強(qiáng)各部門間協(xié)同逛拱，通過采取細(xì)化備件分類、國產(chǎn)化替代台猴、規(guī)范采購框架合同朽合、構(gòu)建供應(yīng)商競爭機(jī)制等創(chuàng)新采購管理方式，進(jìn)一步挖掘和吸引原廠家或一級(jí)代理商饱狂，節(jié)約采購成本超過16萬元荞诡，降本增效效果明顯。

抓對(duì)標(biāo)先進(jìn)疏悯，在管理提質(zhì)上下功夫灸尾。扎實(shí)開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流”活動(dòng)歉冷，以對(duì)標(biāo)先進(jìn)促進(jìn)管理效能提升汗势。一是全面營造對(duì)標(biāo)氛圍。通過專題簡報(bào)乳后、微信工作群等形式廣泛宣傳對(duì)標(biāo)工作的重要意義锁熟，引導(dǎo)全員充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)工作的重要性和緊迫性，激發(fā)員工參與熱情确奄，在內(nèi)部形成良好的對(duì)標(biāo)文化麸媒。二是建立完善工作方案。以提高勞動(dòng)效率闪铸、降低成本費(fèi)用為工作目標(biāo)胚览，修訂完善相關(guān)制度，細(xì)化工作內(nèi)容需五，梳理建立各層級(jí)工作清單鹉动，完善工作流程轧坎，明確操作標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)泽示，切實(shí)推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作落實(shí)落地缸血。三是選樹標(biāo)桿示范引領(lǐng)。在檢修一線樹立先進(jìn)標(biāo)桿械筛，營造“樹立標(biāo)桿學(xué)先進(jìn)”的良好工作氛圍捎泻，達(dá)到“一批帶動(dòng)一片”的全面促進(jìn)檢修隊(duì)伍素質(zhì)提升的目的。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理埋哟。建立督促檢查工作體制笆豁，對(duì)各個(gè)層面對(duì)標(biāo)工作的開展落實(shí)情況實(shí)時(shí)跟進(jìn)，根據(jù)督導(dǎo)情況定欧，不斷創(chuàng)新整改措施，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)全面完成怒竿。