7月5日颜懊，集團(tuán)公司召開總部服務(wù)基層议乐、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)推進(jìn)會(huì)区为，黨委書記巫顽、董事長(zhǎng)宋鑫出席會(huì)議并講話菱脯，黨委副書記、總經(jīng)理劉家強(qiáng)通過視頻主持會(huì)議菲痹。

會(huì)上湘秀，總部各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一年來在服務(wù)基層喉投、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的工作成效、存在的問題伦窜、改進(jìn)措施及意見建議建鹿，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

宋鑫指出始坝，總部各部門牢固樹立“嚴(yán)深細(xì)實(shí)”“馬上就辦捍瘩、真抓實(shí)干”理念，對(duì)照“抓管理蓄揭、強(qiáng)基礎(chǔ)署弯，抓能力、強(qiáng)本領(lǐng)儿捧，抓落實(shí)荚坞、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”作風(fēng)建設(shè)總目標(biāo)和相關(guān)要求，積極改作風(fēng)菲盾、提效率颓影、辦實(shí)事，有效推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作懒鉴，取得明顯效果诡挂。

宋鑫強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)建設(shè)事關(guān)集團(tuán)改革發(fā)展和黨的建設(shè)成效临谱，總部各部門作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委部署的“中堅(jiān)力量”璃俗、決策管理中樞，必須把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出位置悉默，深入轉(zhuǎn)作風(fēng)城豁、強(qiáng)能力、精管理抄课、優(yōu)服務(wù)唱星、抓落實(shí)，一抓到底剖膳、抓出成效轮砸。一要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，持續(xù)提升改作風(fēng)樹新風(fēng)的思想自覺策睛、政治自覺和行動(dòng)自覺应胎。要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，以過硬作風(fēng)將各項(xiàng)工作抓深抓細(xì)抓實(shí)抓到位闪割，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)而逞、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革粪业、強(qiáng)黨建黄骇，確保習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央纸赦、國(guó)務(wù)院決策部署在集團(tuán)系統(tǒng)一貫到底、落實(shí)落地倒奋。二要堅(jiān)持問題意識(shí)醇电，持續(xù)提升服務(wù)基層能力。要提升學(xué)習(xí)能力翰鲸，持續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性主動(dòng)性复答，切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力，牢固樹立帶隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)碟渺，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用鲜锚，形成人才培養(yǎng)的良性循環(huán)，強(qiáng)化實(shí)踐歷練苫拍，切實(shí)在實(shí)踐中“蹲苗”成長(zhǎng)芜繁。三要堅(jiān)持科學(xué)管理，持續(xù)提升精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理水平绒极。圍繞中心工作找準(zhǔn)定位骏令，優(yōu)化工作流程，細(xì)化分工協(xié)作垄提，加強(qiáng)內(nèi)部溝通伏社，統(tǒng)籌好部門工作進(jìn)度，支持和保障集團(tuán)公司規(guī)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)塔淤。四要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)提升重點(diǎn)工作成效速妖。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)高蜂，緊盯重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)，圍繞基層索王、圍繞市場(chǎng)一線發(fā)揮職能部門的專業(yè)指導(dǎo)作用丢华，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，抓好“首辦制”落實(shí)对番，加強(qiáng)跟蹤問效码署，全面提升集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量。五要堅(jiān)持糾治并舉每缎，持續(xù)提升鞏固基層減負(fù)成效朝财。進(jìn)一步弘揚(yáng)嚴(yán)深細(xì)實(shí)精神，持續(xù)糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)燃圾，為基層松綁減負(fù)龟栗，切實(shí)為基層辦實(shí)事解難題，以實(shí)實(shí)在在的行為提升廣大職工的獲得感弧泊、幸福感焰醇。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)昧甲、總部各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)及視頻參加會(huì)議。