為提高經(jīng)營(yíng)管控水平和工作效率梧田，節(jié)能科技公司通過(guò)實(shí)踐和摸索，在青島片區(qū)和余熱發(fā)電業(yè)務(wù)板塊推行區(qū)域管理模式侧蘸，助力提質(zhì)增效取得顯著成效裁眯。

節(jié)能科技公司青島片區(qū)共有6個(gè)區(qū)域中心，余熱發(fā)電業(yè)務(wù)共有11個(gè)項(xiàng)目公司讳癌，分布在多個(gè)省穿稳。為解決項(xiàng)目分布地域跨度大、管理成本高的問(wèn)題晌坤，節(jié)能科技公司授權(quán)青島公司逢艘、余熱發(fā)電事業(yè)部，采用“一套班子N個(gè)牌子”的管理模式泡仗，采取“授權(quán)管理公司/事業(yè)部－項(xiàng)目單位”的二級(jí)管理構(gòu)架埋虹，形成了“相對(duì)集中、分級(jí)管控”的區(qū)域管理模式裁愉，實(shí)現(xiàn)了車間化、集約化管理嘴净，有利于提高決策效率属缚、優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌能力护狠、提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力隧鸠，促進(jìn)提質(zhì)增效。

決策效率顯著提高同蚂。項(xiàng)目單位所有決策事項(xiàng)直接由授權(quán)管理公司/事業(yè)部相應(yīng)人員負(fù)責(zé)承辦懊玖，溝通高效便捷，減少?zèng)Q策程序扔相，效率顯著提高力鹰。

人力資源配置優(yōu)化。管理人員精簡(jiǎn)后厚遗，人工成本大幅降低腺首，減員增效成果顯著。青島片區(qū)職能部門精簡(jiǎn)人員20人黔攒，每年節(jié)省人工成本約200余萬(wàn)元趁啸，2023年人工成本降幅為15.97%。余熱發(fā)電業(yè)務(wù)板塊精簡(jiǎn)人員50人以上督惰，占比高達(dá)30%不傅，每年節(jié)省人工成本在400萬(wàn)元以上。

資源統(tǒng)籌能力加強(qiáng)。授權(quán)管理公司/事業(yè)部可以統(tǒng)籌調(diào)配區(qū)域內(nèi)部資源访娶，大大減少重復(fù)投入商虐，做到物盡其用、人盡其才震肮，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展称龙。在余熱發(fā)電業(yè)務(wù)板塊，一是組建事業(yè)部檢修隊(duì)戳晌，積極開展設(shè)備設(shè)施自主維修鲫尊。同時(shí)建立事業(yè)部大庫(kù)機(jī)制，增加各項(xiàng)目公司庫(kù)存?zhèn)淦穫浼牧魍ㄐ月儋耍磕隃p少生產(chǎn)費(fèi)用支出30萬(wàn)元以上模博。二是根據(jù)各項(xiàng)目人員離職情況進(jìn)行合理調(diào)配，減少外招人員鹤仲。三是改變以往各自單打獨(dú)斗的狀況攘调，各項(xiàng)目公司抱團(tuán)發(fā)展，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷強(qiáng)化壕赘，有利于開拓新增業(yè)務(wù)拾哈。

風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升。對(duì)工程建設(shè)铐儡、招標(biāo)采購(gòu)染痊、科技研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)維等事務(wù)采取集中化管理庆葱，進(jìn)一步集中決策權(quán)限组救，加強(qiáng)管理層風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，切實(shí)避免決策風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展方向風(fēng)險(xiǎn)胚高。