劉家強指出猬笑，2022年，對中節(jié)能鐵漢來講是極不平凡的一年选从，面對諸多挑戰(zhàn)和嚴峻考驗呜颓，公司領(lǐng)導班子和廣大干部職工全面貫徹落實國務院國資委和集團公司系列工作部署，黨委把方向麦咪、管大局候摹、保落實，董事會定戰(zhàn)略娄勒、作決策她添、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營谷庐、抓落實耙屹、強管理铲醉，全體干部職工眾志成城拘绳、共克時艱，積極應對各類風險挑戰(zhàn)脆丁，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢世舰，在承壓前行中“生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)”取得階段性成果，在步入正常發(fā)展軌道上邁出了堅實步伐槽卫。

劉家強強調(diào)跟压，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團公司黨委確定的“能力提升年”歼培，也是公司“扭虧為盈攻堅年”震蒋，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神躲庄，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神查剖，認真落實中央企業(yè)負責人會議要求，堅決貫徹集團公司黨委決策部署噪窘，按照“2+3+4”的工作方針笋庄，堅定不移樹立扭虧為盈的總體目標，聚焦主責主業(yè)倔监，以深化改革為動力直砂，以市場開拓為龍頭，以強化項目管理為抓手，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營蜀梢，苦煉內(nèi)功傻当，持續(xù)提質(zhì)增效，加快解決歷史遺留問題颗用，全力以赴推動公司早日實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展慌位。

劉家強要求，2023年公司上下要狠抓各項重點工作落實纬惶，“以心中有數(shù)保持戰(zhàn)略清醒子宵、以心中有底堅定戰(zhàn)略自信、以心中有責強化戰(zhàn)略主動”诽闲，凝心聚力謀發(fā)展彪性。一是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的二十大精神科请，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展稍记。要旗幟鮮明講政治，加強基層黨組織建設(shè)峡竣，堅持黨對群團工會工作的統(tǒng)一領(lǐng)導靠抑，堅守意識形態(tài)主陣地。二是持續(xù)深化改革适掰，不斷激發(fā)內(nèi)部活力颂碧。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)类浪，大力推進減員增效载城，重塑以業(yè)績?yōu)閷虻目己梭w系，以業(yè)績和貢獻論薪酬费就。三是加強高質(zhì)量專業(yè)化干部隊伍建設(shè)诉瓦，全面提升干部綜合素質(zhì)。要堅持制度化培育干部力细，堅持年輕化選拔力度睬澡，堅持以培訓增長才干，堅持實踐中鍛煉才干眠蚂，堅持關(guān)心關(guān)懷凝聚干部合力煞聪。四是持續(xù)強化經(jīng)營管理，堅守底線河狐，推動公司盡快走上正常發(fā)展軌道证摩。要堅決防范化解風險，加快推進市場新增訂單落地若战，全力強化成本管控诡亥，抓好老項目的確權(quán)收尾，加快科技研發(fā)力度，強化質(zhì)量安全環(huán)保責任卑裹。五是落實集團“能力提升年”部署枷澜，弘揚“嚴深細實緊”的作風。要不折不扣落實集團公司黨委工作要求和公司黨委決策部署蜒媳，勇于擔當層層落實跷缀，營造注重實際、實事求是干事氛圍古贡。六是加強監(jiān)督管控那捍，筑牢防腐拒腐底線。要以大監(jiān)督格局保障高質(zhì)量發(fā)展签党，持續(xù)抓好集團公司黨委巡視發(fā)現(xiàn)問題整改工作槐滔，加大審計力度，把審計工作作為發(fā)現(xiàn)問題谒所、排查風險热康、解決問題的重要途徑。七是增強風險防范意識劣领，提升預判風險和化解風險能力姐军。要全面摸排潛在風險，全面提高風險研判和提前預警能力尖淘，提前制訂工作預案做好應對奕锌，持續(xù)堵塞體制機制漏洞，建立健全防范風險問題的長效機制德澈。

梁鋒在工作報告中全面總結(jié)了公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營情況歇攻，提出2023年主要工作目標。他指出梆造，2022年，公司認真貫徹黨中央葬毫、國務院決策部署和國資委工作要求镇辉，在集團公司全方位的指導和支持下，在深圳市國資委和深投控的大力支持下讥捧，在公司黨委娶恕、董事會的堅強領(lǐng)導下，公司緊緊圍繞年初各項經(jīng)營指標锤楷，堅持“以增量解決存量問題”篓释，全面加快各項重點工作開展，在抓市場拓展间皮、推內(nèi)部改革采璧、穩(wěn)公司形勢、防系統(tǒng)風險等方面采取一系列穩(wěn)健、高效的措施馋顶，有效遏制了公司經(jīng)營頹勢蚯巍。

部署2023年八項重點工作時，梁鋒強調(diào)麻彬，一是加速市場開拓浅涛，緊盯項目落地。要堅定不移地落實“回歸大灣區(qū)窍各、進軍長三角恤锣、深耕京津冀”市場發(fā)展戰(zhàn)略；要進一步健全完善“四級”聯(lián)動市場開發(fā)組織體系全封；要提升自主市場開發(fā)能力舷夺，密切協(xié)同系統(tǒng)合作；要審慎對待PPP售貌、EOD項目的選擇给猾，強化資質(zhì)管理，著力布局海外市場颂跨。二是加強項目管理敢伸，狠抓提質(zhì)增效。要強化成本管控恒削，中標項目要實行分層級池颈、全生命周期管理；存量PPP項目要全面梳理盤點钓丰、分類處置躯砰；要落實監(jiān)督檢查機制，強化過程管控携丁；要加強主合同結(jié)算琢歇、分包結(jié)算管理，強化集中采購拿详；各經(jīng)濟實體要建立專職成本管理機構(gòu)拭牌。三是多方籌措資金，確保資金鏈安全户克。要合理安排資金收支方占，加快推進小額快速增發(fā)事項，拓寬綠色金融產(chǎn)品融資渠道输僻，繼續(xù)與金融機構(gòu)不斷拓展合作范圍升院；要嚴控貸款規(guī)模，全力推進非主業(yè)資產(chǎn)春庇、低效無效資產(chǎn)的優(yōu)化處置匠借。四是加大清欠力度覆霹，全力爭取回款。領(lǐng)導班子要靠前指揮旭手，加快項目確權(quán)家么，創(chuàng)新清欠方法，合理采取法律訴訟手段汁掠。五是加強內(nèi)部管控略吨，降低運營風險。要強調(diào)合規(guī)化管理考阱，從源頭上加強項目投標決策管理翠忠，嚴格工程款支付審批流程，提升本部內(nèi)控工作標準化乞榨、流程化建設(shè)水平秽之，推進信息化建設(shè)；要配強審計隊伍力量吃既，不斷完善安環(huán)考榨、質(zhì)控的管理體系、應急體系和預防機制建設(shè)鹦倚，多管齊下應對訴訟風險河质。六是加大科研力度，推動業(yè)務升級震叙。要高度關(guān)注國家層面和各部委的最新優(yōu)惠政策和資金計劃掀鹅；要加快推動產(chǎn)學研用深度融合，圍繞公司市場開發(fā)戰(zhàn)略做研發(fā)媒楼；要繼續(xù)推動與高校共建產(chǎn)學研平臺出蛾，加強研發(fā)團隊建設(shè)。七是強化專業(yè)人才儲備观哲，增強發(fā)展后勁掏躬。要持續(xù)創(chuàng)新人才進退留轉(zhuǎn)機制，充分發(fā)揮考核激勵的正向作用愈苛，強化人才儲備业弊。八是夯實黨建基礎(chǔ)，加強廉政建設(shè)伶门。要持續(xù)推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神在公司走深走實；要著力加強基層黨建剑瞻，積極探索和嘗試將支部建在一線重大項目上棵擂；要強化組織黨建黨務、廉潔自律等方面的培訓及系列活動舅兑、加強新聞宣傳力度拙达；要加強黨風廉政和反腐敗工作得稼。

會上，公司副總經(jīng)理楊凱華（掛任）對2023年項目成本合約管理有關(guān)工作進行部署俭驮，公司副總經(jīng)理何亮（掛任）對2023年市場開發(fā)有關(guān)工作進行部署回溺，并舉行市場營銷激勵發(fā)放儀式。會議表彰了2022年度“鐵漢成長之星”混萝、先進工作者及先進班組遗遵，通報表彰獲得集團公司先進獲獎單位和先進工作者。受表彰的先進單位及先進個人代表作了發(fā)言逸嘀。

公司聯(lián)席董事長劉水车要、公司領(lǐng)導班子成員，本部中層以上干部崭倘、各經(jīng)濟實體班子成員翼岁，職工代表、年度先進集體和個人代表100余人在主會場參會司光，本部其他職工琅坡、各經(jīng)濟實體中層干部、下屬SPV公司和項目部班子成員在深圳和各駐地以視頻形式參會残家。