開(kāi)年即決戰(zhàn)补憾，起步即沖刺！2023年第1個(gè)月5大數(shù)據(jù)帶你看中節(jié)能鐵漢發(fā)展活力彰派。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，中標(biāo)金額11.63億元糯侍。2023年1月，中節(jié)能鐵漢市場(chǎng)開(kāi)發(fā)延續(xù)強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)颠恬，連續(xù)中標(biāo)7個(gè)項(xiàng)目洞逼，累計(jì)金額11.63億元，創(chuàng)2019年以來(lái)最強(qiáng)開(kāi)局憾汛。接下來(lái)將繼續(xù)按照“回歸大灣區(qū)党饮、進(jìn)軍長(zhǎng)三角、深耕京津冀”“敢于包裝大項(xiàng)目”的總體市場(chǎng)策略驳庭，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目落地劫谅。

項(xiàng)目管理，標(biāo)價(jià)分離7個(gè)項(xiàng)目嚷掠。自2022年11月成立成本與合約管理部以來(lái)，對(duì)老項(xiàng)目進(jìn)行分類處置推進(jìn)荞驴，對(duì)新項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)價(jià)分離管理不皆，實(shí)行投標(biāo)項(xiàng)目備案管理，重大項(xiàng)目公司本部牽頭熊楼，大項(xiàng)目由公司成立直屬項(xiàng)目部霹娄，同步加快構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理管理體系、責(zé)任成本管理體系鲫骗、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系“三大體系”犬耻，強(qiáng)化新項(xiàng)目利潤(rùn)策劃管理。2023年1月执泰，已正在推進(jìn)7個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離工作枕磁。

清欠攻堅(jiān)，單月實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款7494.68萬(wàn)元杖烘。2022年10月底涉捂，中節(jié)能鐵漢組織召開(kāi)2022年清欠攻堅(jiān)啟動(dòng)會(huì)，針對(duì)回款“老大難”的歷史項(xiàng)目成立清欠突擊隊(duì)于抬，構(gòu)建“四大片區(qū)-指揮長(zhǎng)”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制渣冒。秉承“清收清欠就是創(chuàng)效”的理念饱粟，各清欠突擊隊(duì)攻堅(jiān)克難、全力以赴琅瘦，取得積極成效掖阶，2023年1月單月實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款7494.68萬(wàn)元。

人才建設(shè)乌诚，7+2人走上關(guān)鍵崗位炮疲。堅(jiān)持能者上、庸者下者妆、劣者汰帅挫、優(yōu)者獎(jiǎng)的選人用人導(dǎo)向，截至2023年1月底喘疹，公司本部共外部引入7名干部人才抡草，內(nèi)部選拔2名“85后”“90后”走上關(guān)鍵崗位，干部人才活力不斷顯現(xiàn)蔗坯。今年1月起康震，全面實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的考核機(jī)制，并且按每個(gè)季度完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整宾濒。

職工關(guān)懷腿短，歲末年初開(kāi)展8次慰問(wèn)。2023年1月正值歲末年初绘梦，公司工會(huì)為全員發(fā)放新春禮包橘忱，并組織開(kāi)展各類走訪慰問(wèn)關(guān)懷活動(dòng)，其中慰問(wèn)集團(tuán)公司紅旗班組1個(gè)卸奉，深圳市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者1人钝诚，困難職工5人，新春堅(jiān)守一線職工39人榄棵，以實(shí)際行動(dòng)暖心暖情凝颇，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力。

奮戰(zhàn)一季度疹鳄，奪取開(kāi)門紅末瘾！中節(jié)能鐵漢全體部干部職工將只爭(zhēng)朝夕、迅速行動(dòng)摹钳，以?shī)^斗姿態(tài)搶時(shí)間讼舰、搶機(jī)遇，一刻不耽誤地埋頭苦干耿把，用汗水澆灌收獲蚂悯，以實(shí)干篤定前行。