為持續(xù)推進三項制度改革昆畜，按照集團公司“能力提升年”工作要求，中環(huán)裝備人力資源部于2季度組織開展市場化用工及任期制和契約化管理專項培訓蒲妹，對三級公司人資系統(tǒng)從業(yè)人員進行集中輔導驻丁。

市場化用工培訓以新修訂的《公司招聘管理辦法》尸粒、新制定的《公司競聘管理辦法》兩項制度為載體，按照國資委臊渴、集團公司在國企改革中對市場化用工的規(guī)范要求事矾，充分結合前期中環(huán)裝備系統(tǒng)內(nèi)各三級公司市場化用工工作成果和待改進項，對市場化用工整體流程中的各個環(huán)節(jié)再次進行梳理尸诽，對各三級公司在以往工作中出現(xiàn)的問題進行分析講解甥材，并對各關鍵工作點進行舉例說明。

任期制和契約化管理培訓重在提高各三級公司人資從業(yè)人員在編制經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績責任書專項工作中的專業(yè)性性含。內(nèi)容包括簽訂經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績責任書關鍵點洲赵、注意事項，責任書中各項指標設定原則等胶滋。通過舉例板鬓、答疑，對指標設定進行了逐一說明究恤，對后續(xù)任期制和契約化管理作出了要求和工作安排。

兩個專題培訓的集中輔導后德，以制度講解與實操相結合的方式部宿，使中環(huán)裝備人資從業(yè)人員對國資委、集團公司的工作要求更加深刻明晰瓢湃，在工作實踐中理张，實現(xiàn)了市場化用工管理、任期制和契約化管理“能力提升”再進一步绵患。