為落實公司年中工作會議部署硅魁，積極推進(jìn)項目責(zé)任管理工作塘砸，進(jìn)一步規(guī)范項目主合同結(jié)算管理蝗广、加快項目結(jié)算進(jìn)程播赁，近日蕊肥，成本與合約管理部在江西省龍南市龍南經(jīng)開區(qū)化工園區(qū)污水處理廠建設(shè)項目（以下簡稱龍南項目）現(xiàn)場召開公司首個項目結(jié)算策劃會。會上扳埂，龍南項目部對項目結(jié)算策劃情況進(jìn)行匯報业簿，分析本項目結(jié)算存在的問題，部署結(jié)算工作任務(wù)阳懂。參會人員對于造價有影響的合同條款及相關(guān)問題梅尤，開展了積極交流研討，共商解決思路岩调，制定應(yīng)對舉措巷燥。

會議強(qiáng)調(diào)触擎，要遵循“悉心策劃、目標(biāo)科學(xué)的闹、有理有節(jié)博旬、‘算’出效益、利潤最大”為原則翼养；要強(qiáng)化“0111”結(jié)算管理目標(biāo)剪妥，盡快辦理竣工結(jié)算，確保實現(xiàn)項目收入缘嗦；要加強(qiáng)項目生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的管理風(fēng)險把控蝇居，妥善處理風(fēng)險隱患，確保公司利益最大化烦草。

會議要求刮锹，要確保結(jié)算資料的完整性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)結(jié)算資料管理招砌；要確保各項工作時效性秆廉，強(qiáng)化責(zé)任意識做好逐項監(jiān)督策洒，保證各項工作順利進(jìn)行粉私；要對結(jié)算工作進(jìn)行提前籌劃，找出問題近零，落實計劃诺核，集項目團(tuán)隊之力，結(jié)合項目合同條款久信、項目現(xiàn)場情況窖杀，進(jìn)行三次經(jīng)營；要狠抓落實裙士，工作計劃務(wù)必細(xì)化分解入客、責(zé)任到人，確保完成既定目標(biāo)腿椎。

成本與合約管理部桌硫、華中分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，龍南項目部全員參加會議