1月18日鲜映，中節(jié)能鐵漢2024年度工作會議暨六屆一次職工代表大會在深圳召開刻肄。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導访惜，全面學習貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神年堆，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議部署避诽、中央企業(yè)負責人會議工作要求，傳達學習集團公司2024年度工作會議等系列會議精神河爹，全面總結公司2023年工作成效，分析問題形勢，部署2024年重點工作咸这。公司黨委書記夷恍、董事長何亮作了題為《穩(wěn)中求進立破并舉 提質增效實干為先 奮力攻堅實現(xiàn)扭虧脫困新突破》的講話，公司黨委副書記媳维、總經(jīng)理梁鋒作了題為《攻堅克難勇爭先 踔厲奮發(fā)謀突破》的工作報告酿雪。公司領導班子成員出席會議。

會議指出侄刽，2023年指黎，在集團公司黨委堅強領導下，在深圳市國資委和股東方大力支持下州丹，中節(jié)能鐵漢沉著應對各類風險挑戰(zhàn)醋安，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入落實集團公司“能力提升年”和公司“扭虧為盈攻堅年”工作部署墓毒，堅持“2+3+4”工作方針侠森，擔當作為，守正創(chuàng)新笨墙，克難奮進磺勋，不斷提升核心競爭力、培育發(fā)展新動能刷粒、增強內生發(fā)展動力秉疚，各項工作取得積極進展。

會議強調宵穆，2024年是集團公司“提質增效年”椅勿，是公司“攻堅突破年”，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導唧窄，全面貫徹落實黨的二十大精神勇斜，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實中央企業(yè)負責人會議要求究惨，堅決貫徹集團公司黨委決策部署树家，堅持和加強黨的全面領導，按照“2+3+4”的工作方針治拿，圍繞深化改革摩泪、市場開發(fā)、項目管理劫谅、內控管理见坑、歷史遺留問題處理進行攻堅，全力以赴推動公司實現(xiàn)經(jīng)營增收創(chuàng)效捏检、管理提質升級荞驴、改革攻堅克難不皆、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的全方位突破。

會議要求熊楼，一要堅持高質量黨建引領霹娄，筑牢高質量發(fā)展根基。要以提升向心力為導向鲫骗，推動黨的建設展現(xiàn)新氣象犬耻；以提升組織力為重點，推動基礎建設邁上新臺階执泰；以提升戰(zhàn)斗力為目標枕磁，推動隊伍建設實現(xiàn)新突破。二要堅持深化改革杖烘，提升高質量發(fā)展動力涉捂。要加快推進“9+1”經(jīng)營布局調整落地，進一步做實屬地化經(jīng)營蠢缚、提升自主經(jīng)營能力狐绽；要加強中東分公司保障力量，以云溪項目為起點锐校，通過深耕迪拜市場躺冕、輻射周邊市場來擴大經(jīng)營規(guī)模。三要堅持做大增量矮按、優(yōu)化存量畔怎，增強高質量發(fā)展勢能。要千方百計增加訂單膨泄，千方百計擴大營收者妆，縱深推進清收清欠攻堅。四要堅持高質量發(fā)展和高水平安全良性互動段丸，防范化解重大風險喘疹。要堅決守住資金鏈安全，積極穩(wěn)妥化解法務風險饰及，加強安全環(huán)保管理蔗坯，夯實高質量發(fā)展基礎。五要堅持全面從嚴治黨燎含，筑牢高質量發(fā)展紀律防線宾濒。要推動主體責任再壓實，推進作風建設再出發(fā)屏箍，堅定不移推進全面從嚴治黨绘梦，持之以恒凈化政治生態(tài)。六要堅決落實集團公司“提質增效年”工作部署赴魁，凝聚攻堅突破精氣神卸奉。要在全面學習钝诚、全面把握、全面落實上下功夫择卦，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)敲长，弘揚“嚴深細實緊”的工作作風，奮力攻堅實現(xiàn)扭虧脫困新突破秉继，推動公司早日實現(xiàn)高質量發(fā)展。

工作報告全面總結了中節(jié)能鐵漢2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況源相，提出2024年主要工作目標折司。2023年公司沉著應對諸多風險挑戰(zhàn)，錨定年初各項經(jīng)營指標下乱，積極作為耿把、加壓奮進，在市場開拓条肢、改革創(chuàng)新舍仙、降本增效、防范風險等方面采取一系列務實措施稀忘，有效推動公司經(jīng)營朝著回歸正常軌道邁出堅實步伐云钻。

會議強調，一是要全力推進經(jīng)營布局調整到位扣筛，激活高質量發(fā)展新動能聋寻。要做實制度保障，確保布局調整落地落實落細水导；強化合理授權坠狡，激發(fā)各分子公司生產(chǎn)經(jīng)營活力；高效履職盡責遂跟，切實提升經(jīng)營管理水平逃沿。二是要強化市場經(jīng)營龍頭地位，堅決做大增量幻锁。要緊跟國家政策凯亮，推動市場經(jīng)營由項目信息引導型向政策研究驅動型轉變，加強屬地化市場拓展越败，加快推進內部協(xié)同触幼，進一步創(chuàng)新商業(yè)模式，緊盯重點訂單落地究飞，加速拓展海外業(yè)務布局置谦。三是要優(yōu)化完善工程管理體系，堅決向管理要效益亿傅。要積極推動“新項目媒峡、新辦法”落地生根瘟栖，進一步規(guī)范質量技術管理，加強供應商開發(fā)與考評管理谅阿，強化安環(huán)管理體系建設虽苫，加強重點工程建設項目“創(chuàng)優(yōu)”管理，優(yōu)化公司項目管理人才梯隊碴秽，加強海外項目管理沾陡。四是要加快推進歷史遺留項目處置，堅決優(yōu)化存量承叫。要加快歷史遺留項目處置止損蔫沐，持續(xù)加強存量項目收尾管理，繼續(xù)推進清欠清收攻堅织鳖，加大兩金壓降激点、依法清收力度。五是要強化資金統(tǒng)籌管理卷哟，全力保障資金鏈安全开辫。要全力維持現(xiàn)有融資規(guī)模穩(wěn)定，大力推進財務管理信息化建設役躬，加強核算管理颤榛，促進降本增效。六是要堅持底線思維竿刁，防范化解重大運營風險黄锤。要完善訴訟案件管理體系，加大經(jīng)營風險管控力度食拜，嚴防自主采購風險鸵熟。七是要堅持創(chuàng)新驅動，加快培育新質生產(chǎn)力负甸。要加快落地生態(tài)研究院實體化經(jīng)營流强，加大科研攻關推動應用型新技術加速涌現(xiàn)，加大力度推進科研產(chǎn)品實業(yè)化呻待。

會上打月，表彰了中節(jié)能鐵漢先進單位、先進班組蚕捉、先進工作者奏篙，獲評集團公司先進工作者的個人和“鐵漢成長之星”。各分子公司主要負責人還簽訂了年度經(jīng)營目標責任書和安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任書迫淹。

公司本部中層以上干部秘通，職工代表，各分子公司班子成員和項目負責人等在主會場和視頻分會場參加會議升筛。