為深入貫徹落實集團(tuán)公司“能力提升年”部署要求桌硫，推動大數(shù)據(jù)公司“能力提升年”實施方案落實落地庭叙，繼續(xù)深入推動國企三年改革工作赏寇，幫助各級子公司盡快建立完善的基礎(chǔ)制度體系彭撑，4月27日砍倾，大數(shù)據(jù)公司開展了“三重一大”體系制度培訓(xùn)牡违。

本次培訓(xùn)阎揪，在前期深入調(diào)研子公司實際情況和需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)公司“三重一大”體系制度蛛最，由大數(shù)據(jù)公司綜合管理部牽頭海庆，黨群工作部、發(fā)展規(guī)劃部聯(lián)合開展磨镶，為下屬各級子公司系統(tǒng)講解了“三重一大”體系制度的邏輯框架溃蔫、編制要點(diǎn)、注意事項琳猫，認(rèn)真宣貫解讀了大數(shù)據(jù)公司相關(guān)制度伟叛。

本次培訓(xùn)，通過示例分析脐嫂、實操培訓(xùn)统刮，各級子公司紛紛表示對集團(tuán)公司的管理要求和基礎(chǔ)管理制度有了更深入的理解，進(jìn)一步提升了合規(guī)意識及合規(guī)管理基礎(chǔ)能力账千，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐侥蒙。

本次培訓(xùn)采取現(xiàn)場加視頻方式暗膜，全系統(tǒng)從事綜合管理、黨建鞭衩、董事會建設(shè)及其他相關(guān)工作人員參加了培訓(xùn)学搜。