為全面落實(shí)風(fēng)電公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃歹恬，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展腾蔼，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，風(fēng)電公司積極利用信息資源晌该，在數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)上持續(xù)發(fā)力肥荔，相繼推出風(fēng)電公司財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和風(fēng)電云上數(shù)據(jù)中心，促進(jìn)風(fēng)電公司信息化向集成气笙、共享次企、協(xié)同轉(zhuǎn)型升級(jí)，為風(fēng)電公司高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力潜圃。

打造系統(tǒng)集成的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。風(fēng)電公司財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)有的NC6.5財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃舟茶，打造的新型集成化谭期、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)核算體系吧凉。各子系統(tǒng)應(yīng)用統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺(tái)隧出，統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息，在已建設(shè)完成的財(cái)務(wù)核算和資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上阀捅，建設(shè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)胀瞪，逐步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理、流程管理芳倒、結(jié)算管理领明、財(cái)務(wù)核算的集成應(yīng)用，最終形成19類業(yè)務(wù)單據(jù)姓赂，54項(xiàng)審批流程袋凶，12套報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)痢腋，以規(guī)范和優(yōu)化下屬公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程弦捶，實(shí)現(xiàn)審批流程自動(dòng)化、財(cái)務(wù)核算智能化二场，有效提升財(cái)務(wù)核算處理工作的效率和質(zhì)量党砸，提升財(cái)務(wù)信息化水平。未來將陸續(xù)增加合同管理、預(yù)算管理模塊莉狠，持續(xù)探索構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管控體系猜艇，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，促進(jìn)提質(zhì)增效蚜懦，全面提升公司科學(xué)化绘雁、精細(xì)化管理水平。

建設(shè)實(shí)時(shí)管控的云上風(fēng)電數(shù)據(jù)中心援所。云上風(fēng)電數(shù)據(jù)中心（生產(chǎn)運(yùn)維系統(tǒng)總部側(cè)）通過對(duì)全系統(tǒng)風(fēng)機(jī)監(jiān)視庐舟、數(shù)據(jù)報(bào)表、生產(chǎn)管理住拭、操作指南等方面挪略，為使用者從各個(gè)維度實(shí)時(shí)查看風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)、電量報(bào)表滔岳、設(shè)備停機(jī)杠娱、生產(chǎn)指標(biāo)、基礎(chǔ)信息等各類數(shù)據(jù)谱煤，為設(shè)備運(yùn)維管理人員根據(jù)風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)做出科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持摊求。

風(fēng)電公司財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和云上風(fēng)電數(shù)據(jù)中心的開發(fā)與應(yīng)用，作為風(fēng)電公司數(shù)字化建設(shè)的重要實(shí)踐刘离，將在風(fēng)電公司精細(xì)化運(yùn)行中發(fā)揮重要作用室叉，將推動(dòng)風(fēng)電公司生產(chǎn)經(jīng)營模式向數(shù)字化、智能化模式轉(zhuǎn)變硫惕，為科學(xué)實(shí)現(xiàn)“雙碳”任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量茧痕。