為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2021年科技座談會(huì)精神支赖，風(fēng)電公司積極推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)維管理凡怎，踐行創(chuàng)新優(yōu)先發(fā)展理念壕俱，通過(guò)開(kāi)展一系列有力舉措郑口，加速公司運(yùn)營(yíng)管理向數(shù)字化竿屹、信息化枫虏、智能化方向轉(zhuǎn)變妇穴。

納智納慧，求創(chuàng)求新隶债。2021年第四季度腾它，風(fēng)電公司先后召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)維會(huì)和科技創(chuàng)新座談會(huì)跑筝，匯聚風(fēng)電公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)運(yùn)維部瞒滴、研究院成員曲梗、各風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)及一線運(yùn)檢員工，圍繞科技創(chuàng)新妓忍、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)風(fēng)電場(chǎng)資產(chǎn)管理虏两、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)檢管理能力提升、綜合能源與電力交易世剖、風(fēng)電場(chǎng)安全管理等展開(kāi)討論充贿，就工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出建議和解決方案菲贝，力求達(dá)到“碰撞思想促發(fā)展筷品，交流理念共提升”的目的。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)捌冲，提質(zhì)增效絮眨。風(fēng)電公司總結(jié)原有運(yùn)維模式的優(yōu)點(diǎn)，摒棄不足之處麸颜，結(jié)合“數(shù)字化運(yùn)維”的需求低白，引入新科技肄埠、新技術(shù)冤狡、新思路，從風(fēng)電生產(chǎn)管理和信息系統(tǒng)兩個(gè)維度對(duì)智慧風(fēng)電的體系架構(gòu)進(jìn)行了探索和研究危劫，推出“平臺(tái)”驅(qū)動(dòng)運(yùn)維模式的新思路牙娇，以數(shù)據(jù)化智能化標(biāo)準(zhǔn)體系若又、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)共享平臺(tái)-云上風(fēng)電、人工智能大數(shù)據(jù)挖掘分析平臺(tái)三部分建設(shè)為抓手粱快，構(gòu)建平臺(tái)驅(qū)動(dòng)運(yùn)維秩彤，建設(shè)智能運(yùn)維的模式。自提出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)管理的運(yùn)維理念以來(lái)事哭，依托數(shù)字化思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)漫雷，全面分析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，有效提升了風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電效能和設(shè)備可靠性鳍咱，實(shí)現(xiàn)能源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)提升降盹。

精細(xì)管理，助力運(yùn)維谤辜。隨著老舊機(jī)組逐漸增多蓄坏，運(yùn)維管理方式和質(zhì)量對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的影響日益突出，風(fēng)電公司就如何提高機(jī)組可利用率丑念、利用好現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源等問(wèn)題涡戳，不斷分析干旧、總結(jié)，制定措施和加強(qiáng)管控妹蔽。加強(qiáng)運(yùn)維值班管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷酥丛，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行绎疟。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)崗位培訓(xùn)和技能競(jìng)賽提高員工理論水平和實(shí)際工作能力蘸暮。加強(qiáng)運(yùn)行分析和缺陷管理曼砾，對(duì)已報(bào)故障停機(jī)的風(fēng)機(jī)及時(shí)查看故障原因，對(duì)頻發(fā)故障和重大缺陷進(jìn)行分析懊据，提出處理方案和時(shí)間計(jì)劃跑著。加強(qiáng)備件管理，針對(duì)廠家備件供應(yīng)不及時(shí)和采購(gòu)周期長(zhǎng)等問(wèn)題接纽，對(duì)頻發(fā)缺陷部件自行購(gòu)置部分備件门幌，使風(fēng)機(jī)在部件損壞時(shí)能及時(shí)更換等。

制度保障阶铝，促進(jìn)創(chuàng)新熏盲。風(fēng)電公司將創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制以制度的形式固化，從而保證創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行惊也，著手編制的《推進(jìn)科技創(chuàng)新工作發(fā)展的指導(dǎo)手冊(cè)》券雕，明確了科技創(chuàng)新課題產(chǎn)生的流程、組織機(jī)構(gòu)统台、職責(zé)劃分雕擂、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)等科技創(chuàng)新工作的解決方案，確保創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)實(shí)施贱勃。

風(fēng)電公司切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新精神井赌，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，吸取行業(yè)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)贵扰，聚焦行業(yè)先進(jìn)發(fā)展技術(shù)族展，立足于通過(guò)“技術(shù)創(chuàng)新”與“管理創(chuàng)新”的綜合手段，推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)維管理拔鹰，為降低整場(chǎng)的運(yùn)維成本仪缸，提高風(fēng)機(jī)可利用率，延長(zhǎng)風(fēng)機(jī)使用壽命提供新的解決思路與方案列肢，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)力量恰画。